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    啥是工匠精神?--生产管理中的人、机、料、法、环...

    组织单位:龙岩天行健企业管理顾问公司

    学习对象:厂长、生产总监、生产经理、车间主任、班组长及采购主管等干部

    授课方式:理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

    学习时间:2017年12月23、24日 两天一夜(周六周日)。

    学习地点:龙岩中凯国际酒店

    学习要求:2天1夜培训,课堂手机上交教学组

    学习费用:1-3人1680元/人、4-6人1380/人、7人以上1280/人)(含学费,助教及场地、物资费用,不含税,缺席或中途退场不退费),含税学费:每席需加70元税费。

    学费请转:开户行:建行龙岩西陂支行(户名:涂荣昆)   账号:6227 0737 8365 0618

          或: 开户行:工行 龙腾支行(户名:涂荣昆)      账号:6222 0814 1000 0353 562

    若需开税票,请转开户名:龙岩市天行健企业管理顾问有限公司

    开户行:中国建设银行股份有限公司龙岩新罗支行    账号:3500 1696 1070 5251 4196

    报名联系:0597-2218811 2810075  钟老师 15159037605 ,詹老师18558910759



    —近期课程预告:


    12月23、24日 

    《精益生产落地式培训与辅导班》—— 张学民老师



    培训专家:

    张学民老师——著名实战生产管理专家与咨询专家,生产现场和执行力训练专家,长期致力于精益生产的研究与指导;中国注册(高级)培训师,中国人力资源开发研究会特聘讲师;中国总裁培训网签约讲师。曾在外资企业历任生产副总、事业部总经理; 1998年步入咨询培训界,主持辅导企业咨询项目200多个;主讲各类企业内训超过一千场,受训学员超过100万人次。

    培训收益:

    1、深入掌握精益生产管理的实践应用方法,提升个人管理能力;

    2、结合企业实际,快速找到现场改善的要点,并且运用学到的方法、工具,制定改善措施;

    3、在持续的改善行动中,养成精益思维和习惯;

    4、快速、有效的帮助企业提高生产效率和产品质量,降低成本和库存,为企业创造利润和竞争优势。

    弘扬工匠精神,夯实精益管理

    课程背景:

    “中国制造2025”将助力中国加强制造业创新,促进产业转型升级,引领世界的发展。在经济转型期,更需要弘扬工匠精神,因为制造业仍然是国家经济发展的重要基石。

    目前,我市制造业仍然存在生产管理的诸多难题,特别是精细化生产水平还有很大潜力可挖。精细化生产管理是提升制造业的利器!做好了,企业能脱胎换骨,实现生产品质与效益同步提升。

    本课程由生产按理专家从精益现场改善出发,从成本降低和提升现场效率入手,以“人、机、料、法、环”的改善为对象,学习“精益生产管理”简洁而实用的工具,全面提升现场管理QCDSM的目标,做到有效率,更有效果的工厂管理,培养一批精益生产的管理能手,有力助推企业绩效。

     

    课程大纲:

    第一篇 工匠精神

    1、工匠精神定义

    2、国有企业为什么要重塑工匠精神

    3、视频教学与小组讨论

    4、工匠精神与精益管理的关系

    第二篇 精益管理

    1、精益管理产生的背景

    2、精益管理的具体内容

    3、生产型企业展开精益管理的思考

    4、小组讨论:列出5项精益思维的工作

    第三篇 精细化实践

    1、什么是精细化?

    2、对“精”与“细”的理解

    3、对“天下大事,必做于细”的解读

    4、小组讨论:列出5项精细化工作要点

    第四篇 精细化实践之“三精管理”

    1、如何建立“精益化”的管理体系

    2、如何实施“精细化”的过程追踪

    3、如何实现“精准化”的时间管理

    4、“三精”问题隐藏在哪些地方?

    5、“三精”问题形成的原因分析

    6、案例研讨与PK

    第五篇  精细化实践之案例研讨

    1、寻求问题根源所采用的分析方法

    2、精细化问题分析一般常用的五种工具

    3、问题分析现场PK与发布

    第六篇 精益物料管理的方法

    1、物料计划管理的要点

    2、存量控制的要点

    3、物料管理的作业控制       

    4、ABC物料库存分类法

    5、案例分析与头脑风暴

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