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    《卓越绩效模式的设计与推行》特训营

    《卓越绩效模式的设计与推行》课程将向您呈现的是,如何在企业中建立一套属于自己的用科学量化数据说话的“以战略目标为导向的卓越绩效管理模式”

     

    一、授课方式

    采用“原理讲解+工具演练+现场互动+案例分享”的思路进行授课。以“实战落地”为指导思想, 告诉您如何构建一套实战实用实操的企业经营管理系统。

     

     

    二、课程大纲

    <td style="box-sizing:border-box !important;border-bottom:windowtext 1px solid;border-left:#ffffff 43px;padding-bottom:0px;margin:0px;padding-left:7px;padding-ri
    标签: 龙岩培训网 - 龙岩培训网,天行健企业管理顾问有限公司,天行健,龙岩培训,龙岩培训公司,龙岩企业培训,龙岩管理培训,龙岩总裁班,龙岩职业培训
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    课程模式

    主要内容

    工具制度

    管理风格与绩效基础

    ●中国企业管理的风格

    ●中国企业管理的误区

    ●管理与管理者的定义

    ●绩效基础术语的认知

    ●全面绩效考核的内容

    ●《KPI考核表》(模板)

    ●《GS考核表》(模板)

    ●《KCI考核表》(模板)

    ●《标杆卓越绩效考核表》

    目标管理与卓越绩效

    ●彼得·德鲁克的问题

    ●卓越绩效模式的认知

    ●公司的核心经营体系

    ●公司目标制定的个数

    ●部门目标制定的个数

    ●《标杆卓越绩效管理制度》

    目标制定与指标构建

    ●关键绩效指标KPI认知

    ●企业级KPI提炼的方法

    ●企业级KPI目标值确定

    ●企业级KPI分解到部门

    ●职能岗位KPI提炼方法

    ●《KPI定义表》(模板)

    ●《某企业KPI指标库》(模板)

     

     

    指标定义与数据收集

    ●绩效考核指标的定义

    ●绩效考核指标库建立

    ●绩效考核数据的分类

    ●绩效数据收集的明确

    ●绩效数据的统计构建

     

    ●《绩效数据收集8明确表》

    ●《统计管理办法》

    KPI规划与策略计划

    ●年度KPI规划到季度

    ●认知策略与计划关系

    ●年度经营计划的制定

    ●完成KPI的月度策略

    ●月度策略转化月计划

    ●《KPI年度规划表》

    ●《年度经营管理计划表》

    ●《月度绩效计划表》

    ●《月度GS表》

    ●《KPI与GS评分表》

    过程控制与绩效会议

    ●绩效过程控制的类型

    ●日清表实现自我控制

    ●月度绩效检讨会流程

    ●季度经营分析会流程

    ●年终总结会操作流程

    ●《日清表》(模板)

    ●《日清管理办法》

    ●《经营分析会议管理规定》

    绩效制度与绩效面谈

    ●研发考核制度的设计

    ●销售考核制度的设计

    ●职能考核制度的设计

    ●绩效面谈的专业步骤

    ●绩效面谈的实施技巧

    ●《统计报表》  (模板)

    ●《绩效面谈表》(模板)

    ●《绩效面谈盘点表》(模板)

    ●《年度绩效面谈表》(模板)

    ●《绩效计划改进表》(模板)

    ●《销售员绩效与薪酬管理办法》

    激励机制与销售考核

    ●薪酬结构的科学设计

    ●绩效考核的具体分级

    ●个人与公司部门挂钩

    ●考核硬性排名的技巧

    ●考核结果与薪酬结算