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    别让“螃蟹文化”拖垮你的团队!


    一、

    什么是“螃蟹文化”

    所谓“螃蟹文化”也叫“螃蟹效应”。当螃蟹放到不高的水池里时,单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来,但是如果好几个螃蟹,它们就会叠罗汉,总有一个在上边,一个在下边,这时底下的那个就不干了,拼命爬出来,并且开始拉上面螃蟹的腿,结果谁也爬不高。这就是螃蟹文化。

     


    二、
    “螃蟹文化”与企业管理

    螃蟹如此,企业也一样,如果员工之间经常为了各自的利益而相互算计、明争暗斗,甚至想尽办法去破坏或打压,久而久之,企业团队里就只剩下一群互相牵制、毫无战斗力的螃蟹。

    在竞争机制中,应避免这种“螃蟹文化”。竞争面前固然不必谦让,但竞争的规则却不容践踏,一旦规则遭到破坏,有序变成了无序,那么,每一个个体都将面临来自四面八方不择手段的攻击,结果就会出现“螃蟹效应”。

     

    相互牵制的螃蟹永远爬不出一尺竹篓,内斗不断的企业难逃“长不大”、“做不强”乃至一朝崩盘的命运。“螃蟹效应”是一种企业伦理的反映,进而表现为不道德的职场行为。其主要特点是,组织成员目光短浅,只关注个人利益,而忽视团队利益;只顾眼前利益,而忽视持久利益,相互内斗,进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力,如此,便会出现1+1<2,而且随着“1”增加到N个,最终的能量“和数”会远小于N,从而最终失去生命力。

     

     

    三、
    如何避免“螃蟹效应”?

    1、

    塑造团结协作的企业文化

    员工之间彼此拆台,互不配合工作,说到底是企业文化的缺失造成的,也就是说管理者未能建设良好的团结协作氛围,使得团队成员放弃个人成见,以企业利益为重。因此,当你的团队出现螃蟹心理的时候,当务之急就是及时干预,着手打造团结协作的企业文化,培养员工的协作精神。管理者可以通过各种方式的培训(内训或户外拓展)等,使得员工最终明白:人字一撇一捺,靠得就是相互支撑,有了相互支撑,才可能形成协作,使团队形成一种合力,使自己的价值得到最大限度的发挥。

    2、树立统一的企业发展目标

    企业发展目标不一致,就很容易出现踏错步的情况。所以,目标相同,脚步才会一致。只有树立了明确的企业发展目标,才能减少“窝里斗”。

    3、让权力和责任实现对等

    你的团队里为什会出现螃蟹效应?你的下属或者你个人为什么不能容忍身边的同事先爬出来?

    究其原因是:责任和义务的不对等造成的行使权利嫌小,履行义务嫌重。权力与责任相辅相成,有多大的权力就应该负多大的责任,应该让你的团队成员把权力视作一种责任,而不是地位的象征谁爬到前面,谁就要有能力和有责任引领团队走出困境,这样才能使团队的其他成员相互推着朝前走。如果其中一位员工爬出篓子后,却不想承担引领者的责任,其他的螃蟹是不会信服的,这样他们必然拖其后腿,让其爬不上去。

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