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    华为公司的28条铁规,值得所有中小企业学习

    华为从2万元的6人小作坊,到全球通信设备行业第一,它无可替代的成为创业者的领路人,值得创业者学习。华为倡导和推行狼性文化,公司上下普遍具有敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神,华为也是一家具有乌龟精神的公司,忍耐、实干、执着与坚守、越挫越勇、屡败屡战都是成就伟大事业的前提。华为奇迹究竟是如何诞生的呢?

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     狼性文化


    唯有文化生生不息

    植入狼性基因

    互利共赢,协同作战

    用狼性精神,征服世界

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    重在实干


    脚踏实地从点滴做起

    干一行,爱一行,专一行

    小改进大激励,大建议只鼓励

    板凳要坐十年冷

    干部要有基层实践经验

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    入职教育


    从军事训练开始,洗筋伐髓

    文化再教育,统一价值观

    岗位技能培训,强化执行力

    训战结合,打造职业化铁军

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    师徒传带


    建立学习型组织

    推行全员导师制

    一帮一,一对红

    用机制保证成效

    不僵化,不盲从

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    任人唯贤


    学历地位均消失

    不看资历,看能力

    选贤任能,不偏不倚

    干部要能上能下

    轮值CEO制度

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    自律宣言


    最大的敌人是自己

    严防堡垒从内部攻破

    艰难时刻要咬紧牙关

    成功了,也不放弃努力

    敢作敢为,有所担当

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    成果导向


    确立商品化的工作思维

    以客户需求指导生产

    技术创新要立足于当下

    聚焦主业务,做好做专

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    流程再造


    不做昙花一现的英雄

    构建不依赖于人的流程文化

    实现工作规范化管理

    优化现有流程,以简化工作

    从端到端,完善流程组织建设

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    拿来主义


    走出自主创新的误区

    站在巨人的肩膀上创新

    一切优秀元素,都应该为我所用

    削足适履,穿上美国鞋

    先僵化,后优化,再固化

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    领先半步


    不创新是企业最大的风险

    孤注一掷,集中资金搞研发

    创新也只能领先对手半步

    卖出去的技术才有价值

    始终盯紧客户需求,持续领先

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    压强原则


    敢于破釜沉舟,背水一战

    集中优势兵力打歼灭战

    出其不意,攻其不备

    最好的防御就是进攻

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    动态组织


    以PDT模式,打破部门墙

    简化组织管理

    实现端到端的流程管控

    片联组织推动干部循环流动

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    项目管控


    理解并分解目标

    拟定约束性项目计划

    实现资源优化利用

    让过程管控,节点化

    每一个细节都要监控到位

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    事后复盘


    要学会事后回顾

    不放过任何问题

    多问几个为什么

    在总结的基础上改进

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    责任约束


    贯彻实施干部绩效承诺制

    不前进的干部要免职

    这是我的责任

    人在阵地在,忠诚无悔

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    规则意识


    制度是一切管理的根本

    遵守规则才能实现目的

    不做人际关系的企业

    以身作则,强化制度影响力

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