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    领导常用的权谋之术,你会几个?

    领导者就是掌控整个大局的人,既能领导各方势力,又能做到平衡各方关系。任何一个成功的领导,走到一个顶尖的位置,多多少少都会运用一些“权谋之术”。这里所说的权谋之术不是通过玩弄各种不光彩的手段来达到目的,而是一种纵观全局的掌控和协调能力。

    对权谋之术比较精通的领导在职场都能得到上下级的支持,而对权谋之术比较抵触的则很难掌控整个公司的全局。领导者最常用这3种权谋之术:第一是制衡之术,第二是激励之术,第三是御人之术。我们通常把这三个方面都做的很好的人称之为御下有方。

    一:制衡术制衡术

    世间万物都讲究一种平衡,企业也是一样。职场中很多领导都喜欢使用制衡之术。当赋予一个人权利的同时,往往给他一定的权限或者给他制造一个对手,避免出现一方权利过大,掌控不了局面。所以为了保证权利的稳固性,领导通常会采用制衡之术。

    积分制管理下,将制衡之术用的淋漓尽致。高层管理者对中层管理者既给一定的权利,又有相对的控制,避免中层权力过大,难以把控。高层领导通过层层放权,将权力下放给下属,给一定的奖扣分权限,并且规定每个管理者每月有奖扣分任务,每月的奖扣分要达到一定的比例,避免出现只奖不扣或者只扣不奖的现象。最后所有的奖扣分情况都会反馈到高层管理者那边,由高层审核,符合情况的则审批通过,不符合要求的则驳回。让高层管理者在放权的同时也很好的做到了控权,避免下属滥用职权。


     

    二、激励术激励术

    领导的激励术就是通过正向激励的方式,对员工的付出给予同等价值的回报。通常情况下,企业一般都会采用发奖金、发福利的方式来激励员工,但这种平均发放的方式对员工的激励作用效果不大。企业采用不平均发放的措施,才能最大程度上激励员工,让员工提高工作积极性,为公司创造业绩,忠心耿耿的为企业创造价值。

    积分制管理下,实行“点对点”的方式来认可与激励员工,促使员工更加积极的参与到工作中,从被动做事转变为主动做事。员工所有表现好的地方都可以给予他一定程度的奖分,例如,员工主动加班,主动报名参加公司活动,上班最早到办公室都会有积分奖励。而积分又是与各项福利待遇挂钩的,员工积分越高,得到的福利也就越多,在当天、当月或者当年就能得到回报。员工可以感受到积分的所带来的福利,真正实现员工多劳多得,让优秀的员工不吃亏,从而达到长效的激励作用,促使员工提高工作积极性。


     

    三: 御人术御人术

    领导的御人之术在于得人心,睿智的领导都是善于洞悉人性的用人高手。身为管理者,应该恩威并重,合理巧妙的运用御人之术。领导御人从根本上看就是把每个人当做独立的个体来对待,让员工有当主人的感觉。这样员工才会心甘情愿、死心塌地的追随领导的脚步,把企业的发展当做自己的事业,为公司的发展而努力奋斗。

    积分制管理重视人性,管理者实行人性化的方式,宽容管理员工,当员工在工作中有做的不好的地方采用的是人性化的扣分,而不是批评或者直接扣钱。例如,员工上班迟到、超时完成工作、未及时打扫卫生都是采用扣积分的方式向员工传递信号,这样既不会让员工不满,也可以起到提醒的作用。同时企业尊重员工的想法,每月都可以让员工填写建议表,员工有什么想法或者建议都可以发表出来,能解决的都会想办法解决。真正做到尊重员工,充分肯定员工的主人翁地位,让员工有做主人的感觉,员工自然会增强对企业的责任感。

        聪明领导善用这三种权谋之术管理企业,将这三种方法运用到企业中,做到权力之间相互制衡,人员之间相扶相依,员工跟随领导者,更好的把企业做大做强。

     

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